Современные бизнес-стратегии могли бы обеспечить рост даже устаревающим моделям в экономике. Наш лонгрид.
Вы же помните, что почти все ларьки «Могилевсоюзпечати» в области закрыты? Причем давно, уже несколько месяцев. В июле 2022г. Mogilev.media писали, что ходатайство в суд о признании банкротства подало само ОАО «Могилевсоюзпечать». Не может выплатить общую сумму долга в 4 859 087 рублей 523 кредиторам.
Еще в 2018 г. в торговой сети области было 224 точки, из них 186 киосков. Сейчас осталось 43 объекта. На официальном сайте во многом устаревшая информация. Последние новости – за 2018 год. Умножьте количество закрытых точек как минимум на 2 – минус количество рабочих мест. Удручающая картина.
Смена эпох – смена привычек
Вечно торгующие розницей – от периодики до полезных мелочей – киоски, в привычной нам долгие годы бело-голубой расцветке, теперь навевают грусть об ушедшей атмосфере общения на улице. Когда-то раньше у горожан была такая «забава» – подойти к киоску, купить еженедельную газету, получить подписную периодику, пообщаться с читающими друзьями, с продавцом, узнать последние новости, посетовать, порадоваться и поддержать друг друга, обсудить текущие события, обменяться шутками и анекдотами.
Конечно, в последнее десятилетие это было развлечением скорее для возрастных жителей. Но, теперь они совсем лишились такого привычного ежедневного события – встреч, общения, самих газет, и часто информационной помощи в целом. Перестраивать своё мышление на пенсии сложно, а тем более, массово осваивать информационные технологии взамен приятных привычек чтения газет и журналов. Так, с уходом розничных точек печатной продукции, мы лишились целой культуры выстраивания общения в социуме и взаимоподдержки, которая была хоть как-то налажена. Это не просто – заменить и выстроить новые механизмы для самого старшего поколения. Но ведь ситуацию можно было предусмотреть, спрогнозировать и предвосхитить – повернуть совершенно в другое русло.
Тем более, что сам по себе БелДрук РУП «Белсоюзпечать» развивается и неплохо себя чувствует. Равно как и вся «уходящая натура» в мире – столетние традиции киосков с акцентом на печатную периодику продолжаются во всех государствах, независимо от степени цифровизации в обществе. В Австралии, Англии, Греции, Франции, Скандинавии и даже самой ИТ-прогрессивной Японии ларьки – это в основном частные и даже семейные бизнесы, поддерживаемые государством. Владельцы таких ларьков, киосков, лавок тщательно исследуют свой рынок – ситуации в мире, стране, в своей местности и даже улице – стараются быть востребованными, предлагают то, на что есть запрос жителей. А сами ларьки являются эпицентрами городской и культурной жизни.
Да, мировая периодика меняет свой смысл и формат – она всё больше онлайновая, но и в реальном мире её по-прежнему чтут и любят – приятно держать в руках, листать, вдыхать, шуршать, получать уникальные малотиражные издания с публицистическим, культурологическим и искусствоведческим содержанием, собирать дома целые серии и перелистывать, наслаждаясь вечерами.
Как может быть иначе?
Привычный образ киоска исчерпал себя. Что можно представить взамен? Продавец киоска может стать своеобразным «хозяином положения» – хранителем местного «оазиса» и аккумулятором всех новостей прилегающих улиц, центром обсуждений локальных проблем жителей и инициатором решений, поможет найти информацию тем, кто не владеет современными технологиями, заказать товар онлайн, помочь оформить заявку, принять товар на продажу от ремесленников и многое другое. Обратите внимание на белорусские сувениры и атрибутику в продаже – в 90% они произведены в Китае. В то же время ремесленники Беларуси, настоящие мастера своего дела, часто не имеют простого и быстрого выхода на своих же местных покупателей.
Такой социальный «оазис» может превратиться в выставочный мини-зал с ретроспективой событий на электронных панелях или стать мини-центром микро-обучения, транслируя на экранах инновации и позволяя проводить викторины на популярные темы, превращая каждую минуту времени в пользу.
Немного фантазии, анализа запросов местных жителей, насмотренности «как это сделано у них» и рождается новая модель взаимосвязей в обществе, в том числе торгово-денежных потоков.
Житейская бытовая помощь в шаговой доступности – вот ценности новых бизнес-моделей. Просто голова-руки, которые берут деньги, дают сдачу и товар – такая модель изжила себя. Она превратилась в Amazon, Wildberries, AliExpres … Новых моделей может быть много. Для начала можно взять хорошо зарекомендовавшие себя – модели шеринга и хабов.
Экономика совместного потребления – справочно
Шеринг — социально-экономическая модель, предполагающая отказ от владения собственностью в пользу аренды и совместного потребления.
Хаб – коммуникационный центр для большого количества разнообразных услуг.
Именно эти подходы crowd-экономики (народной экономики) сейчас революционизируют наше потребление товаров и услуг во всём мире. Переходя в парадигму шеринга и хабов можно киоски совместить с остановками, дооснастить антивандальными средствами, поставить инфокиоски, банкоматы, вендинговые аппараты, средства для зарядки гаджетов, электронные информационные интерактивные панели – включаем фантазию! Т.о. превратить их в «оазисы» социального общения и связей, источники грамотных урбанистических решений.
Что принесли инновации в экономике за последние 15 лет?
Пришли соцсети, динамический интернет, интерактивность – возможность взаимодействовать здесь и сейчас автору с читателем. Более 15 лет назад стало очевидным, что в ближайшее время печатные издания утратят к себе былой интерес. Они не обладают онлайновой интерактивностью, быстро утрачивают актуальность и не могут тиражироваться бесконечно. Вместе с ларьками придется уйти и многим сопутствующим бизнесам, упраздняются и меняются многие структуры, связанные с печатными изданиями – бумажные фабрики, предприятия, производящие печатные станки, линии печати газет, журналов и книг. Оставаясь в рамках привычных моделей, пришедших из прошлого века, мы все рискуем оставаться в прошлом. Такие бизнесы не выживают!
Очевидно, целую отрасль и сопутствующие сферы деятельности нельзя уничтожать одним махом, её стоит интегрировать в реальность, объединять с инновациями, трансформировать под запросы общества. Всегда важно профессионально оценить – что устарело, а что ценности традиций.
За последние десятилетия люди стали осознавать многие достоинства цифровизации:
- быстрое донесение информации до адресата;
- тиражирование информации на любые расстояния и в любом количестве;
- эффективная своевременная аналитика;
- моделирование ситуаций и процессов любой сложности.
Добавляем в этот полезный «сироп» фантазию, творчество и гипотезы – главные инструменты успешных бизнесов и получаем инновационную социально-ориентированную модель предпринимательской деятельности.
2020-2030 гг. – десятилетие инновационных бизнес-моделей, улучшающих жизнь общества и каждого человека в нем. Такие бизнесы принято называть «Impact». Если у вас есть идея с весомым импактом, поспешите с ней к инвесторам. Ведь осень и конец года – это всегда время подытоживать финансовые провалы и успехи, а главное, строить планы на новый год и делать инвестиции. Ближайший InvestDay не за горами – декабрь 2022 г. Пора подавать заявки. И подробнее об этом в следующих публикациях.
Страх трендов настоящего и ближайшего будущего
Вслед за привычными, уже освоенными плюсами ИТ, грядет эра новых «чудес» – AR (дополненная реальность), VR (виртуальная реальность), AI (искусственный интеллект), ML (машинное обучение), BigData (большие данные), MetaVerse (метавселенные). Большинство людей эти новации пугают неизвестностью и часто тиражируемыми в СМИ ограничивающими мышление установками, порожденными страшилками – чипизации всего живого, цифровизации субъектного мира, социальный рейтинг…
А ведь технологии по своей сути нейтральны. Только сами люди наделяют их «демоническими» свойствами для пущего страха. Все же знают – страх является самым сильным манипулятивным инструментом. Разные социальные группы и течения с удовольствием используют такой инструментарий в политических, идеологических и философских играх. Наша же задача – изучение, познание, овладение технологиями и новациями как здравая альтернатива, противостоящая мракобесию и экономическому бессилию. Мир всегда стремится к балансу – это базовая стратегия выживания. Всё больше землян понимают роль ИТ в эффективности и качестве всех производственных, технологических и управленческих процессов.
Вернёмся к нашим ларькам. Возможно, их уже не вернуть. Но, ларёк оказался прекрасным образом и ролевой моделью текущей социально-экономической ситуации, следствием неосвоенных современных знаний и упущенных возможностей.
Лучший способ не повторять ошибки – изучить их, проанализировать, исправить и идти вперёд.
Начни с себя
Наши напоминания самим себе – простые рекомендация для развития своих прагматичных способностей:
1 в заметках своего гаджета или на листочке написать свою профессию;
2 выписать навыки, которые сформировались благодаря профессии – это наш багаж;
3 зафиксировать рутинные работы каждого дня в профессиональной деятельности – это то, что может быть автоматизировано и оптимизированно;
4 изучить мировые тренды в своей профессии, мониторить каждый день, читая по одной статье, как развивается данная сфера;
5 пользоваться хештегами и запросами в поисковиках и видеохостингах #инновации #искусственныйинтеллект #BigData #хаб #hub #шеринг #crowd #экономика #AR #VR #AI #ML
И уже через месяц заметите, у вас начинает складываться взвешенное личное мнение о том, что происходит в вашей сфере, какие инновации можно применить, в какие темы стоит углубляться, что изучить получше. Вы начнете понимать, как можно усовершенствовать ваше рабочее место, работу отдела или бизнеса, возникнут мысли об интеграции в производственные процессы ИТ.
Поймёте, что можно некоторые риски заранее просчитать и не открывать бизнес в оффлайн, который может вскоре закрыться, не продолжать наращивать мощности производства, продукция которого окажется не востребованной на складах. И многие другие тонкости текущего периода развития технологий окажутся прозрачными и очевидными. Это и есть грамотное использование инноваций в уверенных руках хозяйственника.
Смартфон в руках управленца – мощное интеллектуальное «оружие» для поиска информации, её изучения, анализа и выводов. Учимся грамотно его использовать!
