Матусевич посетил быховский консервный завод, который 16 лет ждал инвестора

Заместитель главы администрации Лукашенко уже посещал быховский консервный завод раньше, и тогда у Дмитрия Матусевича “не было уверенности”.

Заместитель главы администрации Лукашенко Дмитрий Матусевич приехал на ООО “Быховский консервный завод”, передал от него “добро” на дальнейшее процветание производства и парочку добрых напутствий от себя.

Показательно, что Матусевич вспомнил о своем посещении завода восемь лет назад, то есть в 2017 году и тогда “все понимали, вроде как есть производство, но уверенности нет, оборотных средств не было”.

Да и откуда им было взяться? Тогда предприятием вплотную занимался Сергей Громыко – бывший директор ООО “Газосиликат” из Могилева, неизвестно как попавший в директора консервного завода. 

Он потом долго ездил в Быхов на суды, связанные с “поставками” березового сока в Африку. 

А через пять лет после визита Матусевича антикризисного управляющего  ОАО “Быховского консервный-овощесушильный завод” Александра Морозова приговорили к 7,5 годам заключения в ИТК усиленного режима. Оказывается оборотные средства, по крайней мере, на бесцельные командировки Морозова в страны дальнего зарубежья, были.

Что касается радости Матусевича из-за прихода на завод частного инвестора, то она тоже запоздалая – на целых шестнадцать лет, которые были потрачены ставленниками Лукашенко на разворовывание предприятия. 

Еще в 2009 году, во время приезда на завод премьера Сергея Сидорского о необходимости прихода на предприятие частного инвестора заговорил директор предприятия Олег Лачев. Тогда за эти речи его сняли с должности.

Но вот “трудные времена” остались позади и Дмитрий Матусевич хвалит частника за то, что тот вложил в доведенное до ручки предприятие 35 миллионов рублей. 

Более того, глава администрации видит в этом мудрость Лукашенко.

На самом деле речь идет совсем не о мудрости, а об изворотливости последнего и его приспешников, которые в пиковой ситуации включают заднюю и выдают чужие успехи за свою прозорливость.

Между тем, фокусы с раздачей быховских предприятий на разграбление “крепким хозяйственникам” из Могилева еще не закончились. Один из подельников Морозова, которому удалось избежать ответственности, теперь занимается поставками молочной продукции в Россию, а его отец Валерий Хурсан назначен директором быховского филиала “Бабушкиной крынки”. 

Во время процветания Морозова Хурсан состоял в руководстве могилевского винзавода и через сына торговал вином в фирменном магазине быховского консервного завода. Само собой, без накладных и прочей бюрократической волокиты.

И вот пока Дмитрий Матусевич знакомится с “производственными процессами” на консервным заводе, похоже, на молочном предприятии следует ждать процессов уголовных.

Фото: БелТА.

Здания в Быхове продают за одну базовую, а треть бюджета формируют частники

Быховские чиновники хвалят частные предприятия, примазываются к чужим успехам, жонглируют цифрами, но напрочь забывают о своих бесконечных проколах.

Недавний рассказ об успехах властей Быхова по привлечению в район инвестиций начался с минского предпринимателя Юрия Некрашевича, решившего вложиться в производство шоколадных батончиков. 

Его завод расположился в здании тихо загнувшегося предприятия, пытавшегося  выпускать пластиковые крышки.

О чем не договаривают местные власти, ухитрившиеся запустить в рамках идеи “один район – один проект” аж два производства? 

Переквалификация длиной в тридцать лет

В 1996 году дивизия морской авиации прекратила свое существование, оставив в наследство Быхову более 500 зданий: казармы, склады, штаб и многое другое. 

Власти сразу приступили к активному их использованию:

  • в бывшей матросской столовой разместили мясокомбинат; 
  • в офицерской столовой – ​магазин; 
  • в одной казарме – ​торговый центр;
  • в другой казарме – ​церковь;
  • в лазарете – ​местный отдел образования;
  • в штабе дивизии – ​детскую школу искусств;
  • в штабе полка – РОВД;
  • в нынешнем году и еще одно здание переквалифицировали в небольшое производство.

Простая арифметика показывает, что за тридцать лет, кстати приходящихся на правление Лукашенко, быховские чиновники, с грехом пополам, “освоили” восемь из пятиста объектов.

Правда, недавно в головы быховских “привлекателей” инвестиций пришла блестящая мысль и завод шоколадных батончиков, якобы стал ее воплощением в жизнь.

Предприниматель Некрашевич говорит, что “мы нашли здесь здание, подходящее по всем параметрам: площадь, размеры, коммуникации, расположение. Оно было в более-менее нормальном состоянии, к тому же его можно было взять в аренду, а не сразу выкупать”.

Чиновники же утверждают, что “это не удача предпринимателя, а прагматичный подход местной власти к развитию региона.”

Заместитель председателя райисполкома Анна Кондратьева объясняет, что изобрела безотказный способ использовать неиспользуемые здания – не пытаться продать их подороже, а сразу пустить в ход джокер: реализовывать “заброшки” за одну базовую.

Любуемся итогами:

  • одно из пустующих зданий на Быховщине выкупил фермер – ​под склад;
  • в другом местный предприниматель открыл магазин;
  • и даже производитель удобрения «АгроСива» купил здание.

Не густо. Правда, есть в запасе еще и взлетная полоса быховского аэродрома, которую тоже выставили на торги, но желающих купить этот странный объект так и нашлось. Злополучную полосу, кстати, пытались поставить на баланс завода, который для начала разворовали, а потом “воскресили”.

“Воскрешение” завода и распил грантов Евросоюза

Тотальное разворовывание быховского консервного завода опять-таки, случайно или закономерно, но пришлось на время победного шествования по стране экономических подходов Лукашенко. 

Чего только не вытворяли “крепкие хозяйственники” с бывшим флагманом консервной промышленности! 

При прямом соучастии быховских властей предприятие довели до такого состояния, что последнего “антикризисного” пришлось даже посадить.

Что в итоге? Откровенная уголовщина стыдливо названа “непростой историей”, а после того, как в 2023 году завод выкупил частный инвестор – ​российская компания «Экспресс-­Кубань» – местная власть стала проводить на предприятии семинары-симпозиумы по правильному хозяйствованию и фотографироваться на фоне банок с горошком, к которому уже не имеет ни малейшего отношения.

Другой повод для отчета об успехах быховских чиновников – “местная гордость: электростанция ООО «ЭнергоЛесТехКомплекс», самая крупная из всех работающих на отходах деревообработки в стране”.

Гордость-то может и местная, но за гранты – Евросоюза. И если завод все-таки построен, то никакой заслуги райисполкома здесь нет – дотации ЕС выстроены таким образом, что украсть деньги нельзя.

Государственно-частное партнерство в Быхове: вы работаете, а мы рассказываем

О процветании Быховского района подробно рассказала первый заместитель председателя райисполкома, изобретательница прагматичного метода быстрой продажи “заброшек” Анна Кондратьева.

Вот как это выглядит:

  • в районе проводится капремонт домов, благоустраиваются дворы и территории детских садов, а также продолжается работа по обеспечению питьевой водой соответствующего качества;
  • большое внимание уделяется ремонту и содержанию дорог;
  • в этом году завершен капремонт двух корпусов районной больницы, установили там новое сов­ременное оборудование;
  • улучшается и инфраструктура для спорта и отдыха. есть современный ФОЦ, два бассейна, залы единоборств и игровых видов спорта, тренажерный зал, установлены трибуны для зрителей и запасных игроков на футбольном стадионе;
  • активно развивается зона Чигиринского водохранилища и туристического кластера «Чигиринка».

К сказанному трудно что-то добавить, но мы постараемся:

Выходит, что в Быхове все не так и радужно, как хотят показать местные чиновники. Выворачивать факты наизнанку они умеют, а вот добиться хотя бы элементарного порядка пока не получается.

Фото: Deutsche Welle.

Первый миллион банок кабачковой икры закатал быховский консервный завод

В этом году предприятие сменило собственника и стало частным.

Тысячу тонн кабачков закупило у населения ООО ”Быховский консервный завод”, сообщает телеканал “Могилев-4”

У новых владельцев бывшего флагмана консервной промышленности Беларуси большие планы, которые, надо полагать, осуществятся, поскольку частное предприятие не станет работать в убыток.

Стоит напомнить, что все попытки государства спасти завод не просто не увенчались успехом, а привели к полному краху.

Целая плеяда антикризисных управляющих, один из которых кстати приговорен к длительному сроку заключения, не смогла поднять завод с колен.

Все заканчивалось созданием мутных торговых домов в России, покупкой там квартир для “менеджеров” и бесцельными заграничными командировками.

Фото ведомственного сайта Быховского райисполкома.

Ушла икра на ура

Быховский консервный завод прекращает свое существования сейчас, но благодатная почва для банкротства крупнейшего белорусского производителя плодоовощной продукции была создана гораздо раньше. 

Теперь с уверенностью можно сказать, что первой ласточкой будущего краха была масштабная реконструкция предприятия, загнавшая завод в долги, из которых он так и не смог выбраться.

Хвалебные оды этой реконструкции кто только не пел, начиная с государственных средств массовой информации и заканчивая целым хором руководителей предприятия, которые менялись с периодичностью в 2-4 года.

Всякий раз новая метла мела по-новому. Прогрессивные до мозга костей руководители подбирали себе команды из  безумно квалифицированных специалистов, называли самих себя чуть не мессиями, посланными взять на себя грехи предыдущих директоров. Однако заканчивалось все всегда одинаково. 

Намерения покорить рынки США, Японии, Канады, Китая, Израиля, Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов выливались в совершенно бесполезные заграничные командировки. Экспансия на российский рынок сводилась к созданию мутных торговых домов в Москве и, как следствие, судам.

За полтора десятка лет, прошедших с окончания реконструкции, на предприятии сменилось шесть руководителей – каждый мудрее и дальновиднее предыдущего. 

Сначала это были директора, потом уже – исполнительные директора и антикризисные управляющие.

Один из них приговорен к 7,5 годам лишения свободы в колонии усиленного режима за служебные подлоги и прочие художества, представляющие собой узкосудебный интерес. 

Остальным удалось покинуть завод без особого ущерба для здоровья, ввергнув предприятие в очередной виток кризиса.

Лукашенко на Бобруйском консервном заводе

Но вернемся к моменту окончания пресловутой реконструкции. Руководитель, проводивший реконструкцию, сразу был переведен на другую должность. 

Странно, согласитесь. Впрочем, если учесть то, что заводчане, заговорили о «новейшем» итальянском и немецком оборудовании 1990(!) года выпуска, ничего странного в быстром уходе «реконструктора» нет.

Так, если пользоваться терминологией жуликов, зачищаются концы.

Следующий директор новичком на предприятии не был – он начинал там с инженера и сразу заговорил о том, что никакой реконструкции заводу не требовалось. Концом его карьеры стал ответ на вопрос, заданный премьер-министром Сергеем Сидорским. 

Тот поинтересовался у руководителя о перспективах.

– Завод спасет только приход частного инвестора – ответил директор.

Вскоре его сменил специалист по газосиликатным блокам, показавший всем пессимистам такую кузькину мать, что после своего увольнения еще долго приезжал в Быхов уже для участия в судах.

Ему, кстати, принадлежит знаменитое высказывание, обошедшее все газеты.

– Вложенные инвестиции позволили за три года не просто залатать дыры, а создать практически новое современное производство европейского уровня – заявил Сергей Громыко.

Но дыры продолжали расти. Европейский уровень оказался плодом воспаленной фантазии директора, во время «эффективной» деятельности которого ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» посетил Александр Лукашенко.

Главе страны показали тогда красочный график, на котором кривая благосостояния завода неуклонно поднималась вверх с такой скоростью, что готова была пробить все экономические потолки.

Не пробила.

Следующие спецы по преодолению кризисов, снова и снова включали заезженную пластинку о двухстах наименованиях выпускаемой продукции, затоваривали склады неликвидным березовым соком и без особого успеха пытались впарить его бедуинам и индейцам.

Все без исключения знали о приближающемся крахе, но старались сохранить хорошую мину при плохой игре.

А ведь когда-то завод был действительно прибыльным и прославился он на весь Советский Союз благодаря вовсе не яблочному джему, а кабачковой икре и консервированному зеленому горошку. 

Их, в свое время, отправляли потребителям не машинами, а вагонами.

Утрата экономических связей, должна была стать сигналом для экономистов, заседающих в министерствах и ведомствам, вовсе не к реконструкции предприятия, а к неким другим действиям.

Кстати, после этой реконструкции, объемы выпускаемой ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» продукции, если и выросли, то крайне несущественно.