Занимательная конспирология вокруг шкловского маслодельного завода – продолжение

Почти детективная история про одно молокоперерабатывающее предприятие в Шкловском районе – продолжение нашего расследования, а начало здесь.

Напомним, Шкловский маслодельный завод занимался заготовкой молока, которое продавал по договорной цене “Юнимилку” (затем “Данон Шклов”) буквально через забор и за копейки. Иностранный партнер никакого участия в финансировании хозяйств сырьевой зоны не принимал. Но тут на заводе поменялся директор, который решил продавать молоко иностранному предприятию по цене, выгодной заводу.

Ниточки вели в министерство

Алчные российско-французские компаньоны отношениями с новым директором маслодельного завода заморачиваться не стали и вышли на министерский уровень принуждения строптивого. Министр сельского хозяйства, кстати, был не в курсе, хотя мог бы и поинтересоваться снижением объемов прибыли конкретного перерабатывающего предприятия при наращивании параллельно объемов переработки.

Из Минска по телефону было передано распоряжение ответственного работника министерства о… снижении цены реализации молока иностранным партнерам с 17 до 15 российских рублей за 1 литр продукции. Ответственный работник был тут же послан по маршруту известного российского корабля, а взяткодатели отправились восвояси. Кстати, до сих пор эта дама-чиновник управляет далеко не последними процессами в аграрной отрасли Беларуси с соответствующими доходами и, пожалуй, к ответственности призвана не будет.

Но расхитители шкловской собственности не успокоились: в 2019 г. у “Данона” созрела мысль о приватизации Шкловского маслодельного завода – дело в том, что на начало января доля государства в Шкловском заводе составила всего-ничего 8,7 %, так что приватизация должна была пройти без особых препятствий и весьма дешево. Местные работники запаниковали и обратились в Администрацию. И тут в ситуацию вмешался сам Лукашенко. Он лично приехал на маслозавод, поручил губернатору области и местному прокурору, известной своей принципиальностью, разобраться и доложить.

Это, конечно, многое говорит об экономической модели Беларуси, где простые рыночные решения внезапно принимаются в режиме ручного управления. Но больше о производственной деятельности “Данона” в Шкловском районе не слышали, а на его территории обнаруживались только охранники. Казалось, как хитрые схемы поставок молока, так и предприятие в целом, канули в Лету.

При этом маслодельный завод продолжал работать и модернизировать производство. В течение года завод (что очень важно) какого-то рыночного “давления” не ощущал, сырьевая база удовлетворяет потребности завода, система расчетов аграриев устраивает. В настоящее время определение сортности молока идет по упрощенной схеме – идущее в переработку и отклоненное. Нивелированы по этой причине закупочные цены, которые не вызывают противоречий у производителей молока.

В последнее время совершенствуются технологии на основе технического переоснащения, развивается автопарк, расширяются торговые связи с российскими потребителями. Экспорт в соседнюю страну по итогам работы за прошлый год составил 210 %. Усилились производственные отношения и с “Бабушкиной крынкой” – полученная от производства творога сыворотка до 10 тонн ежесуточно после сушки на “Бабушкиной крынке” отправляется на пищевые комбинаты. Жизнь на маслодельном заводе продолжается.

Новый игрок

Заметим, что еще в ноябре прошлого года публично о статусе “Данона” местные чиновники не заявляли. Но, вдруг, в конце 2022 г. председатель Шкловского райисполкома Андрей Камко торжественно объявляет о возрождении предприятия по переработке молока в полном объеме под брендом ООО “МilkСтрейд” и под финансовой эгидой белорусского инвестора (имя пока в тайне). При этом, 28.12.2022 г. Шкловский завод вышел из состава участников СООО “Данон Шклов”. Кстати, наивный вопрос участникам сделки, а нельзя было присоединить активы “Данона” к Шкловскому заводу?

В кормление “МilkСтрэйду” назначили довольно крупные хозяйства ЗАО “Нива”, “Большие Словени”, “Полыковичское”, ОАО “Экспериментальная база “Спартак” и ОАО “Новогородищенское”, с территории которых ежедневно поставляется 90 тонн молока сорта “экстра”. Новое предприятие имеет аппетиты на переработку молока до 300 тонн в сутки.

Но, позвольте, именно такой объем продаж выдают зимой все организации района. Выходит, что “Мilk”у для обеспечения трехсменной работы придется искать не менее 100 тонн молока за пределами Шкловского района – ведь уже в марте текущего года планируется получить сметаны 200 тонн, а в целом переработку довести до 9 000 тонн молока. Так что придется напрячься по поводу поставок. И вряд ли поможет однофамилец директору ООО, который занимает должность первого заместителя председателя Шкловского райисполкома.

Фото из открытых источников

Занимательная конспирология вокруг шкловского маслодельного завода

Почти детективная история про одно молокоперерабатывающее предприятие в Шкловском районе – наше расследование.

В Шклове промышленной переработкой молока стали заниматься с 1949 г., после ввода в эксплуатацию маслодельного завода. Шли годы, переработчики звезд с неба не хватали, но и в отстающих не ходили. Со временем сливочное масло перестали производить, так что название “маслодельный” скорее дань истории и ностальгии.

Сегодня маслодельный завод выпускает не менее 28 наименований цельно- и кисломолочной продукции хорошего качества – продукцию завода знают в Беларуси, кроме Брестской и Гродненской областей, а также в России. Шкловский район не входит в состав холдинга “Бабушкина крынка” (такие же смелые переработчики еще нашлись в Горках), но активно с ним сотрудничает через поставки излишков молока.

Естественно, для завоевания рынков (особенно внешнего) нужно производить качественную и разнообразную продукцию через совершенствование отношений с хозяйствами сырьевой зоны и своевременную модернизацию производства.

Следует отметить, что Шкловский маслодельный завод оказывал весомую помощь отстающим хозяйствам района в обеспечении посевной и уборочной кампаний путем выплаты авансовых платежей за поставки молока в будущем. Один из “колхозов” таким образом “выбрал” платежей на 2 года вперед. 

Впервые модернизацию производства на заводе провели (и весьма эффективно) в 1989 г., продолжили в 1996 и в 2008 годах. Предприятие расширяло ассортимент продукции с разной степенью эффективности, но убытки образовывались от беспринципности, некомпетентности и вороватости директоров завода. Кто только не руководил им: агрономы, автомобилисты, инженеры – завод имел коммунальный статус собственности и поиздевались над его трудовым коллективом местные чиновники сполна. Завод периодически отдавался в кормление руководителям-неудачникам из иных отраслей и он попросту грабился недобросовестными участниками событий.

Не дремали и правоохранительные органы: один из очередных назначенцев получил 6 лет зоны, другому пришлось чуть ли не ночью увольняться и куда-то бежать (иначе выловили бы и водворили в более достойное место, чем кабинет директора).

Когда в город входят гусары

Завод стал хиреть и под мудрым руководством чиновников Шкловского райисполкома должен был обанкротится с передачей сырьевой зоны “Бабушкиной крынке”.

Но тут… помните фразу из популярного фильма о том, что жизнь в городе начинается после того, когда в него входят гусары? 

В результате весьма эффективной модернизации производства в 2008 г. завод стал постепенно оживать, но на горизонте мечты очередного бюрократа появился иностранный инвестор в виде российской частной фирмы “Юнимилк”. В конце концов в 2009 г. было зарегистрировано совместное общество СООО “Юнимилк Шклов”, расположившееся на территории маслодельного завода. Иностранный инвестор вложился не слабо в совместное производство, построив современный завод, а вот доля Шкловского маслодельного завода в СООО оказалась 49 %. 

Продали фактически завод и его будущую прибыль ни за что, и винить руководство завода в этом не стоит – владельцем активов был Шкловский райисполком, там и принимались соответствующие решения. 2010-е годы в Шкловской вертикали прошли под знаком воровства и коррупции руководящего состава (посадить никого просто не успели, хотя и пытались на уровне главного кадрового инспектора области), снижением экономической активности и падением авторитета власти.

По сносной цене, через забор

Кстати, в 2011 г. в России регистрируется торговая марка “Избушка молочника”, а доля экспорта молочной продукции шкловского СООО в объемах продаж со временем достигает 40 %. Частное производство стало экономически процветать. А вот схема получения заслуживающей уважения прибыли была не очень оригинальна и проста. 

Заготовкой молока занимался Шкловский маслодельный завод, делал дополнительную очистку (первичная проводится в хозяйствах) и охлаждение продукта и продавал по договорной цене “Юнимилку” буквально через забор. Иностранный партнер никакого участия в финансировании хозяйств сырьевой зоны не принимал и помощи им не оказывал. Такой расклад был утвержден в нужном министерстве нужными же и заинтересованными чиновниками. 

Впоследствии “Юнимилк Шклов” перешел под управления российско-французской кампании “Данон” и образовалось СООО “Данон Шклов” с теми же 49 % доли Шкловского завода. Логистика производства не изменилась, но аппетиты на “дармовщину” резко возросли. Ситуация на маслодельном заводе все меньше была похожа на солнечную перспективу, эффективность производства не удовлетворяла заявленные параметры.

Но тут с какого-то бодуна Шкловский райисполком назначает на должность принципиального директора, который сохранил Родине (без пафоса – он просто исполнял свои обязанности) миллионы и разрушил планы вороватых чиновников различных уровней.

(продолжение следует)

Фото из открытых источников