Новый директор “Могилевхимволокна” озвучил планы

А заодно приоткрыл завесу над чудесами беларуской экономики: оказалось, что сырье для ОАО “Могилевхимволокно” поставляют предприятия, производящие ту же продукцию.

Свеженазначенный гендиректор  ОАО “Могилевхимволокно” Олег Курилин (на фото) сразу взял быка за рога и озвучил предельно конкретные задачи своей каденции по управлению предприятием:

  • вывести «Могилевхимволокно» на нормальный уровень работы;
  • разобраться с убытками; 
  • увеличить занятость людей на проектах.

Для этого, по мнению нового руководителя, необходимо совершить две вещи – во-первых, избавиться от устаревших производств. А во-вторых, освободившихся людей нужно направить на новые производства, создание которых запланировано как инвестпроекты. Один из них предприятие планирует запустить году к 2028-му совместно с китайцами, и лежит оно в области деревообработки. “Речь идет о проекте по производству хлората натрия и перекиси водорода”.

Многообещающе выглядит также “снижение зависимости от импортного сырья”. Правда, здесь есть проблемка – “сырье поставляют те компании, которые непосредственно сами являются производителями продукции, которую выпускает “Могилевхимволокно”.

Высказывание звучит насколько загадочно, настолько и интригующе – получается, что все это время можно было покупать сырье у кого-то, помимо прямых конкурентов? Неужели, единственным человеком, который обратил на это внимание, оказался Олег Курилин?

Ну, планы планами, но радует хотя бы то, что на предприятии теперь знают, как поступать в случае прилета очередного российского беспилотника.

Фото: “Беларусь Сегодня”.

Последний козырь Белкоопсоза – “Могилевский облкоопкниготорг”

После  совещания у Лукашенко, голова которого снова тряслась, Белкоопсоюз лихорадочно ищет ниши, которые можно занять и ссылается на передовой опыт могилевского предприятия.

По словам председателя правления Белкоопсоюза Инессы Короткевич, ситуация, когда ее предприятие может зайти в крупные города, упущена.

Кроме того, богатеть мешают и другие, сопутствующие проблемы:

  • неликвидность действующих активов;
  • износ материально-технической базы;
  • нехватка профессионального кадрового персонала.

Вместе с тем, организация ищет новый формат торговых объектов и ниши, которые еще можно занять.

Короткевич считает последним козырем в рукаве своей, безнадежно устаревшей системы, унитарное предприятие  “Могилевский облкоопкниготорг”, которое на сегодня “поэтапно, с учетом финансовых возможностей, открывает так называемые дискаунтеры по стране. Уже два магазина работают в Минске”.

Цепляясь за соломинку, Инесса Леонидовна не устает напоминать о том, что:

  • в системе Белкоопсоюза работает более четырех тысяч стационарных объектов;
  • 480 автолавок обслуживают почти 13 тысяч населенных пунктов;
  • доля товаров отечественного производства в обороте превышает девяносто процентов. 

Аргументы, надо признать, весьма слабенькие. Отечественными товарами Белкоопсоюз торгует лишь потому, что зарубежные поставщики не станут связываться с неплатежеспособным партнером, а автолавки Белкоопсоюзу давно покупаются за бюджетный счет, как это было в Могилевской области.

Белкоопсоюз пока еще держится на плаву лишь благодаря указам Лукашенко, которые помогают убыточному предприятию поддерживать спадающие штаны.

Что касается постоянных напоминаний Короткевич о сельских жителях, то они очень похожи на угрозы террористов, которые угрожают расправиться с заложниками, если им не дадут вертолет и миллион долларов.

Фото: БелТА.