Рубрика: Экономика

Наш ответ Чемберлену: Могилевщина открывает Африку, которая сама ищет опору

Новость от

Могилевская область снова демонстрирует международную активность. На этот раз – через встречи с представителями Замбии и Анголы. Оно и понятно. Ну, не с литовцами же сотрудничать и не с поляками. Первые почему-то не любят наших контрабандных шаров, другие почему-то удлиняют срок получения гражданства. 

То ли дело Африка!

В официальной подаче все звучит торжественно: дипломатические визиты, перспективы сотрудничества, агропромышленный комплекс, обмен опытом, новые направления взаимодействия.

Но без ответа остается главный вопрос: что именно получает наш регион от таких контактов и насколько реальны экономические перспективы?

Замбия и Ангола – не те страны, которые можно назвать крупными мировыми инвесторами или экономическими центрами. Это бедные развивающиеся государства, которые сами остро нуждаются в технологиях, кадрах, инфраструктуре и доступе к современным производственным практикам. 

По данным Всемирного банка, ВВП на душу населения в Анголе в 2024 году составлял около 2666 долларов, а по Замбии – около 1235 долларов. Для сравнения, у Беларуси этот показатель в 2024 году был выше 8300 долларов.

Поэтому в этой истории важно не переоценивать масштаб. Это не приход богатого инвестора, не открытие большого рынка с немедленными контрактами и не геополитический прорыв. Скорее, это попытка Могилевщины встроиться в линию внешней политики, где Беларусь на уровне правительства заявляет о развитии сотрудничества со странами Африки – в том числе через увеличение экспорта товаров и услуг.

Африка как зеркало возможностей и ограничений

Визит посла Замбии Абдона Листона Маверы подан через впечатления от Могилева, Ратуши, предприятий и мясокомбината. Это классический формат дипломатической программы: показать город, производство, порядок, технологичность, гостеприимство.

С Анголой акцент сделан еще понятнее – агропромышленный комплекс. Представитель посольства прямо говорит об интересе к беларусскому опыту в сельском хозяйстве и подготовке специалистов.

И здесь как раз просматривается реальная логика: Беларусь не может конкурировать с мировыми экономическими гигантами деньгами, но может предлагать то, что востребовано в бедных странах – прикладные технологии, аграрное образование, переработку, технику, организацию производства.

Для таких государств Могилевщина может выглядеть не периферией, а моделью: регион с сельским хозяйством, переработкой, машиностроением, учебными заведениями и советской по происхождению, но понятной системой управления.

Где здесь возможная выгода

Если убрать дипломатический туман, потенциальная польза может быть вполне конкретной:

  • для предприятий Могилевской области – шанс искать новые рынки сбыта для продуктов питания, техники, оборудования, технологий хранения и переработки;
  • для аграрных учебных заведений – возможность привлекать студентов, стажеров или запускать программы подготовки специалистов для африканских стран;
  • для областной власти – демонстрация международной активности и включенности региона во внешнеполитическую повестку;
  • для Замбии и Анголы – доступ к белорусскому опыту в сельском хозяйстве, пищевой промышленности, автоматизации и подготовке кадров;
  • для организаторов форумов вроде «Мельницы успеха» – подтверждение, что мероприятие можно подавать не только как региональную выставку, но и как площадку для международных контактов.

Однако все это – перечень возможностей, а не результатов. 

Не инвестиции, а дипломатический аванс

В опубликованной информации нет главного: подписанных контрактов, объемов поставок, сроков, конкретных предприятий, обязательств сторон. Нет ответа на вопрос, кто, что, когда и за какие деньги будет делать.

Именно поэтому подобные новости стоит читать осторожно. Они создают ощущение международного движения, но не доказывают экономический эффект. Визит дипломата – это еще не экспорт. Экскурсия на предприятие – еще не контракт. Похвала беларусскому качеству – еще не деньги в бюджет и не загрузка производственных линий.

Особенно важно учитывать политический и институциональный контекст самих партнеров. Ангола, по оценке Freedom House, относится к несвободным странам: там длительное доминирование одной партии, давление на оппозицию и системные проблемы с правами и институтами. 

Замбия выглядит мягче – она классифицируется Freedom House как частично свободная страна, с регулярными выборами, но и с ограничениями для оппозиции, медиа и публичной активности.

То есть перед нами не союз с богатыми демократиями, а контакт с бедными и политически проблемными государствами, которые сами ищут внешнюю поддержку и прикладной опыт.

«Наш ответ Чемберлену»

В этом смысле история с Замбией и Анголой выглядит как своеобразный «наш ответ Чемберлену»: если закрываются или сужаются одни внешние направления, открываются другие – пусть менее богатые, менее предсказуемые и менее престижные.

Чиновники Могилевщины показывают: у нее есть что продемонстрировать. Мясокомбинаты, аграрный сектор, подготовка кадров, промышленная база – все это действительно может быть интересно странам, где вопросы продовольствия, технологий и специалистов стоят остро.

Но пафос здесь должен быть умеренным. Африканское направление может дать пользу только тогда, когда за визитами последуют договоры, за комплиментами – заказы, за форумами – поставки, а за словами о сотрудничестве – понятные проекты.

Пока же это не столько экономическая победа, сколько дипломатический аванс. И главный вопрос остается прежним: сумеет ли Могилевская область превратить интерес бедных развивающихся стран в реальные контракты — или все закончится красивыми цитатами, фотографиями с приема и очередной новостью о «перспективных перспективах».

Фото “Могилевские ведомости”.

Могилевский “Базальтум” выпустит 400 тысяч кубов утеплителя в год. И куда его девать?

Новость от

Могилевщина произведет утеплитель, но вряд ли выйдет с ним на мировые рынки – максимум Россия.

В Могилеве открылся завод «Базальтум»: базальтовый утеплитель, ветропарк, 89 рабочих мест. Мощность предприятия 400 тысяч кубометров утеплителя в год. Деньги дал государственный Банк развития Беларуси. 

Проект подан как шаг к импортозамещению и выход на внешние рынки. Разберемся, насколько это реально.

С импортозамещением все честно. Беларусский рынок утеплителей действительно перенасыщен российскими брендами – Технониколь, Rockwool, Isover. Собственное производство у Беларуси тоже есть – гомельский «Белтеп»,но конкуренция плотная. «Базальтум» в эту нишу вписывается.

А вот экспорт… В материалах завода особо подчеркивается: ветровая энергия делает продукцию привлекательной для стран, где важен «зеленый след». Читай – Европа. Но здесь загвоздка:

России экологическая чистота продукции до лампочки. Там важна цена. А значит, аргумент про экологичное ветровое производство как конкурентное преимущество на экспортных рынках – это скорее маркетинг для внутреннего пользования.

Реальная картина проще: завод будет работать на внутренний рынок и на Россию. Это неплохо – Беларусь активно строит в российских регионах, беларусские строители возводят жилые кварталы в Брянске и Петербурге, и утеплитель там нужен. Просто называть это «выходом на мировые рынки» – явное преувеличение.

89 рабочих мест для Могилевщины – польза реальная. Остальное? Цыплят по осени считают.

Фото “Беларусь Сегодня”.

Цементные заводы Могилевщины задолжали сотни миллионов долларов

Новость от

Белорусский цементный завод (БЦЗ) в Костюковичах и “Кричевцементношифер” должны республиканскому бюджету более 580 млн долларов.

Согласно указу №156, который Лукашенко подписал 7 мая и который опубликован на Национальном правовом интернет-портале 9 мая, у Белорусского цементного завода на 1 ноября 2025 года образовалась задолженность перед республиканским бюджетом в размере 203,72 млн долларов. Это за выплаты по китайским кредитам, сделанные за счет бюджета в 2015-2024 годах.

«Кричевцементношифер» по той же причине задолжал государству 241,37 млн долларов, а также 133,013 млн долларов и 16,159 млн рублей по гарантиям, которые государство выполнило перед белорусскими банками.

Ранее было установлено, что бюджетные выплаты по китайским кредитам эти заводы должны были начать возмещать с 2029 года. Компенсации от “Кричевцементношифера” по выплаченным банкам из бюджета госгарантиям были рассчитаны на 2030-2038 годы. Платить по валютным долгам они были обязаны в рублях, но по незакрепленному курсу – не менее 5% суммы задолженности в год.

Новый указ подвинул начало выплат на 2026 год (до 2029 года – не менее 2,5% выручки, в 2030-2033 годах – не менее 4%, с 2034-го – не менее 5%). Вместе с тем рассчитываться по валютным долгам, образовавшимся до 5 мая 2026 года, заводы будут по «замороженному» на эту дату курсу доллара (2,8315 рубля), то есть долги не вырастут, даже если американская валюта подорожает.

До 20 мая каждое предприятие должно открыть в “Беларусбанке” специальный счет для аккумулирования средств на погашение долгов. Деньги должны перечисляться еженедельно и могут быть использованы исключительно на цель, под которую открыт счет. При этом Министерство финансов вправе без согласия завода списать средства с этого счета, если платеж по долгу не перечислен вовремя.

Кроме финансовых обязательств перед государством заводы имеют задолженность перед ”Беларусбанком». Это остатки основных долгов по кредитам, привлеченным под гарантии правительства. В БЦЗ — 12,5 млн рублей, в “Кричевцементношифера” – 27,855 млн долларов. Долги должны быть погашены до конца 2026 года.

В апреле 2026 года стало известно, что эти предприятия передадут государству свои акции взамен суммы, выделенной на их поддержку в 2025 году.

За прошлый год Белорусский цементный завод получил 2,5 млн рублей помощи, а “Кричевцементношифер” – 9 млн рублей. У первого акция стоит пять рублей, а у второго – две копейки. Соответственно, БЦЗ передаст 500 824 свои акции, а “Кричевцементношифер” – 453 315 591 акцию. 

Фотоснимок из открытых источников

В Могилеве планируют создать ”Умный парк»

Новость от

В Могилеве на территориях, которые принадлежали «Могилевхимволокну”, может появиться новый промышленный комплекс под названием “Умный парк”. 

Проект развивают в пределах свободной экономической зоны «Могилев” и подают как пример перезагрузки старой советской производственной инфраструктуры через цифровые технологии, энергоэффективность и “умное” управление.

Речь идет о большой площадке: производственный корпус площадью около 150 тыс.м2 и административное здание на 7,8 тыс.м2. По словам организаторов, бывшие цеха должны превратиться в современный инвестиционный парк для новых производств.

Один из этапов проекта является конкурс стартап-идей “Современный, умный и эффективный промышленный парк”, который недавно прошел в администрации СЭЗ. В нем участвовали представители бизнеса, студенты и разработчики. Они предлагали различные решения – от “умной” логистики до систем энергосбережения и автоматизации производства.

Организаторы отдельно подчеркивали участие университетов и молодежи, отмечая, что это позволяет «посмотреть на промышленную инфраструктуру под новым углом». При этом важной деталью конкурса назвали то, что участники защищали проекты лично, а не онлайн, что, по мнению организаторов, позволило лучше донести идеи до экспертной комиссии.

В результате все представленные проекты признали «значимыми» и рекомендовали к реализации. Победителей обещают назвать 14 мая 2026 года во время экономического форума «Мельница успеха». 

Фотоснимок: СЭЗ “Могилев”

Экспорт услуг в Славгородском районе вырос в 8,5 раза

Новость от

Чиновники Славгорода уверенно жонглируют красивыми цифрами и привлекают иностранцев.

Восьмикратный рост экспорта услуг, которым похвалились славгородские чиновники, звучит впечатляюще – пока не вспомнишь, что речь о Славгородском районе. 

База маленькая, поэтому и коэффициент красивый. 

Речь шла о туристических и медицинских услугах – район, по версии докладчиков, активно привлекает иностранных граждан. Каких именно иностранцев и куда – не уточнялось.

Остальные цифры на заседании райисполкома тоже были подобраны с умом. Инвестиции в основной капитал за квартал – 197,5 процентов к уровню первого квартала прошлого года, почти вдвое. Промышленность выросла в 1,3 раза. Зарплата в марте перевалила за две тысячи рублей, реальный прирост – почти 10 процентов.

Все показатели выбраны по одному принципу: брать тот период и ту базу, где рост выглядит максимально убедительно. Абсолютные цифры при этом в зале не звучали – только коэффициенты и проценты.

Глава района Максим Потапенко подвел итог в том же духе. Мол, результаты есть, но останавливаться нельзя – иностранцы будут недовольны.

Фото районной газеты.

В Беларуси реже всего покупали квартиры в Могилеве

Новость от

За первый квартал 2026 года наибольшее количество квартир приобрели в Гродно (810 сделок), а меньше, чем в других городах – в Могилеве (316 сделок).

При этом в Могилеве, как и в других областных центрах, количество сделок по отношению к IV кварталу 2025 года сократилось. Только в Гродно это количество увеличилось на 15%, сообщает Национального кадастрового агентства.

Средняя цена сделок по итогам и квартала 2026 года к IV кварталу 2025 года увеличилась во всех областных центрах от 50 долларов США за 1 кв. м в Брест и Могилеве до 90 долларов США за 1 кв. м в Гродно. Покупатели в Могилеве чаще интересуются одно- и двухкомнатными квартирами.

Фотоснимок из открытых источников

Крутому в Могилеве пожаловались на “процессы в России”

Новость от

В проблемах могилевской промышленности виноват российский рынок, а спасут всех сверхтяжелые лифты и ненаписанные контракты со Словакией.

В Могилевский облисполком приехал глава администрации Лукашенко Дмитрий Крутой – обсуждать работу предприятий. 

Председатель облисполкома Анатолий Исаченко открыл заседание гладкой формулировкой: «Результаты деятельности промышленного сектора во многом определяют итоговые показатели работы региона по выполнению поручений и целевых параметров, установленных Главой государства и правительством».

Ни одной цифры, ни одной фамилии – только «целевые параметры».

Генеральный директор ОАО «Могилевлифтмаш» Руслан Страхар выступил с докладом и сразу сделал ход, которым пользуются все директора в мире, когда не выполнили план: обвинил внешние обстоятельства.

Цитата: «на предприятии действительно наблюдается определенное снижение объемных показателей… данная динамика обусловлена в первую очередь сложными процессами, происходящими на ключевом стратегическом рынке – в Российской Федерации».

Напоминаем, что тот же Страхар в  2023 и 2024 года рассказывал обратное: российский рынок – это золотое дно, санкции против Otis и Schindler открыли ОАО “Могилевлифтмаш” исторический шанс, мы завоевали четверть рынка. 

Тогда российский рынок был источником успехов. Теперь – источник провалов. 

Дальше Страхар переключил внимание на будущее. Спасение – специальные электродвигатели для АЭС: сначала Словакия, потом, по его словам, «Венгрия и Чехия».

Словацкий посол Мигаш приезжал в Могилев накануне заседания. Один визит вежливости – и уже три рынка ЕС в отчете гендиректора. Мол, выходим на рынки Европы.

Особенно “перспективно” выглядит Чехия, которая поддерживает санкции против Беларуси и строит ядерную энергетику на американском Westinghouse. Шансы могилевского предприятия поставить туда критическое оборудование – нулевые. 

Думается, что примерно такие же шансы и на то, что Дмитрий Крутой поверил сказкам могилевских чиновников.

Фото: “Могилевские ведомости”.

Видео доступно в TikTok Могилев.

Могилевлифтмаш собирается поставлять двигатели в Словакию. Соберется ли?

Новость от

Посол Словакии приехал в Могилев обсуждать закупку электродвигателей у ОАО «Могилевлифтмаш» для атомных станций. А а декабре прошлого года директор предприятия Руслан Страхар получил от Минпрома выговор за провал экспорта.

Чрезвычайный и Полномочный посол Словакии Йозеф Мигаш, побывал на ОАО «Могилевлифтмаш», посмотрел производство, услышал от генерального директора Руслана Страхара, что «данный вектор сотрудничества весьма значимый и перспективный», и сказал со своей стороны нужные слова: словацкие энергоблоки изношены, а ОАО «Могилевлифтмаш» рассматривается в качестве надежного партнера. Пресс-релиз получился красивый. Теперь разберемся, что стоит за парадным фасадом.

Что на самом деле делает завод

ОАО «Могилевлифтмаш» – это прежде всего лифты. Лифты составляют сердцевину производства. Предприятие выпускает около 13 тысяч лифтов в год, занимает примерно четверть российского рынка лифтового оборудования, а по собственной статистике, на 1 января 2025 года за всю историю изготовило 416 619 лифтов. Более 80 процентов продукции уходит в Россию.

Электродвигатели для АЭС – небольшое специализированное направление в рамках обособленного цеха, сохранившегося с советского времени. Не основной хлеб предприятия. Единственная реальная “атомная” поставка, которой сам завод гордится, на БелАЭС. То есть на российский проект, построенный «Росатомом».

Прежде чем продавать электродвигатели для европейских АЭС, стоит посмотреть, как оценивают главную продукцию завода те, кто ею ежедневно пользуется. Mogilev.media изучал отзывы. Картина там местами отчаянная.

Среди отзывов встречаются и положительные. Но общий тон – не просто печальный. Если массовый продукт, который завод делает десятками тысяч, вызывает такие нарекания, какой должна быть аргументация, чтобы убедить словацкий ядерный регулятор пустить беларусские электродвигатели в первый контур европейской АЭС?

Выговор от Минпрома

В декабре прошлого года Министерство промышленности Беларуси провело разбор полетов на крупнейших госпредприятиях отрасли. Внутренние документы Минпрома раздобыла организация «Белпол» и опубликовало «Зеркало» – картина получилась безжалостная. И Руслан Страхар – в этой картине не сторонний наблюдатель.

Ему вынесли выговор за провальную работу с экспортом.

Что получается? Руководитель, которого Минпром официально, своим приказом, признал не справившимся с экспортом, через несколько месяцев садится за один стол с послом страны ЕС и обсуждает экспорт белорусских электродвигателей в Европу. Для атомных, что важно, станций.

Кто стоит у руля

Руслан Страхар – человек, пришедший на Могилевлифтмаш не из промышленности, а из кабинета. До апреля 2025 года он был зампредом Могилевского облисполкома по экономике. Его перевели на должность гендиректора с личного согласования Лукашенко.

С тех пор, по наблюдениям mogilev.media, у нового директора обнаружилась страсть к перерезанию красных ленточек. В новом цехе – торжественно, с гостями из России. На подселении восьми жильцов в заводское общежитие – тоже торжественно, с лентой, камерой и гостевой книгой. Восемь человек, лента, протокол.

Результат известен: выговор от Минпрома в декабре. Ленточку на подселении восьми человек Страхар перерезал умело, а экспорт провалил. И вот начал обсуждать электродвигатели со Словакией.

Что с предприятием на самом деле

Цифры не радуют, и они подтверждают то, за что Страхара высек Минпром.

  1. Производительность труда: около 13 тысяч лифтов на примерно 5 тысяч работников – это 2,6 лифта в год на одного сотрудника. У европейских производителей сопоставимого масштаба – в разы выше.
  2. Численность не сокращается: политический запрет на сокращения держит на заводе больше людей, чем нужно для нынешнего объема.
  3. Рост за счет санкций: место, которое ОАО «Могилевлифтмаш» занял на российском рынке, освободили ушедшие Otis, Schindler, Kone и Thyssen. Уйдут санкции – начнется обратное движение. Кроме того, уже сейчас могилевчан с российского рынка выдавливают китайские производители.
  4. Склады забиты: могилевская промышленность в целом за 2025 год упала почти на 4 процента, запасы в области выросли на 45 процентов. По данным Минпрома, проблема складских остатков – системная для всей отрасли.

Получается, что предприятие, живущее на временной конъюнктуре одного рынка, с запретом на оптимизацию и с директором, уже получившим от профильного министерства выговор предлагают как «надежного партнера для словацких АЭС».

Купит ли Словакия

Атомная энергетика в ЕС – одна из самых жестко регулируемых сфер. Любое критическое оборудование для АЭС проходит многолетнюю сертификацию, независимый аудит, комплексные испытания в условиях проектных и запроектных аварий. Поставщик должен иметь систему качества по международным стандартам и политическое одобрение регулятора.

У Беларуси нет ни одного из этих условий. Рекомендация только одна – БелАЭС, российский проект, на который ЕС смотрит критически. Санкции ЕС против Беларуси действуют. А словацкий ядерный регулятор ÚJD SR вряд ли в обозримом будущем выдаст разрешение на беларусские комплектующие для действующих энергоблоков.

Тогда что это было?

Первое: политический жест дружественного Минску посла. Мигаш – в свое время был спикером словацкого парламента и послом Словакии в России. Его визит и красивые слова – часть политики премьер-министра Словакии Роберта Фицо по демонстрации самостоятельности от Брюсселя. Контрактов за этим может и не последовать. Скорее всего.

Второе: пиар-картинка для внутреннего пользования. После декабрьского выговора от Минпрома директору критически нужна хоть какая-то громкая победа, хотя бы в виде картинки. Посол Словакии у ворот Могилевлифтмаша – идеальный повод для бодрого репортажа, для доклада наверх, для очередной красной ленточки. Контракт не обязателен. Достаточно того, что про визит написали газеты.

Что это значит для могилевчан

ОАО «Могилевлифтмаш» – крупнейший работодатель Могилева. От него зависят тысячи семей. И именно поэтому разговор о его реальном положении – не злорадство. Пока главную продукцию завода в России просят не устанавливать в новых домах, пока директор с сомнительным бэкграундом уговаривает посла Словакии купить двигатели для АЭС, пока промышленность области падает, а складские запасы растут – никакой «прорывной визит» не поможет.

Словацкий посол приехал и уехал. Красная ленточка висит наготове. А Могилев остается городом, где очередное «стратегическое партнерство» оборачивается очередной фотосессией.

Фото: “Могилевские ведомости”.

В Могилеве есть “спецназ” из семи человек. Они привлекают инвестиции

Новость от

За десять лет существования квазигосударственная структура при могилевском облисполкоме открыла китайский ресторан, майнинговую ферму в Кричеве и поставила 9 тонн мороженого в Китай.

Директор Могилевского агентства регионального развития Евгений Якимов рассказал о том, что возглавляемая им структура – единственная в своем роде, работает как «спецназ из семи человек», зарабатывает сама, сопровождает инвесторов «в режиме одного окна» и выступает «мостом» между властью и бизнесом. 

Одного в его развернутом интервью не оказалось главного – цифр. Сколько именно инвестиций агентство привлекло в область за десять лет существования, сколько рабочих мест создано, какой объем налогов принесли сопровождаемые проекты? А вопросы эти далеко не праздные, потому что Могилевщина сегодня – одна из самых проблемных областей страны.

Успехи могилевского “спецназа”

По итогам 2025 года регион выполнил лишь шесть из девяти целевых показателей, установленных правительством, а валовой региональный продукт вырос всего на 0,1 процента – при общереспубликанском росте ВВП в 1,3 процента. 

Объем промышленного производства в области упал за год на 3,9 процента, складские запасы при этом выросли на 45 процентов – до 928 миллионов рублей. 

Экспорт товаров снизился на 2,9 процента до 2,2 миллиарда долларов, экспорт услуг – на 6,3 процента. 

В январе 2026 года промышленность показала темп 93,2 процента – то есть провал продолжился. 

Председатель облисполкома Анатолий Исаченко прямо признал, что ряд районов, включая Кричевский, Краснопольский и Могилевский, выполнили менее половины средних показателей по области. Независимые наблюдатели уже сравнивают регион с хронически убыточной Витебской областью.

Единственные в стране

На этом мрачном фоне бодрые отчеты об «успехах» агентства – открытие одного китайского ресторана в Могилеве, поставка 9 тонн мороженого в провинцию Хэнань, майнинговая ферма в Кричеве – выглядят, мягко говоря, несоразмерно масштабу задач. 

Если это десятилетний результат «единственной в стране» региональной структуры по привлечению инвестиций, то возникает вопрос: в чем именно ее уникальность?

Уникальность, похоже, в другом – в самой институциональной конструкции. МАРР – это открытое акционерное общество со стопроцентным государственным капиталом, учрежденное облисполкомом. 

В чем уникальность агентства?

Чиновники там формально не работают, зарплату как чиновники не получают. Но услуги – сопровождение инвесторов, бизнес-планы, маркетинговые исследования, аренда в «бизнес-инкубаторе» – оказываются за деньги. И здесь возникает сразу несколько неудобных вопросов:

  1. Честная ли это конкуренция с частным сектором? Ровно те же услуги – консалтинг, юридическое сопровождение сделок, маркетинговые исследования – на рынке оказывают частные компании. Но у них за спиной нет облисполкома. Инвестор, приходящий «в агентство при области», покупает по рыночному прайсу неформальный административный ресурс, который частник предложить физически не может.
  2. Где граница между госфункцией и коммерцией? Привлечение инвестиций в регион – это прямая задача власти, на которую уже выделяются бюджетные деньги через отделы экономики исполкомов, программу «Один район – один проект», Указ №235 по юго-восточному региону. Когда одновременно существует ОАО, берущее деньги за ту же деятельность, возникает двойная оплата одной и той же работы – сначала через налоги, потом через счет от агентства.
  3. Насколько все это прозрачно? ОАО с госдолей не обязано отчитываться перед публикой так же, как бюджетное учреждение. Публичных полномочий – почти как у госоргана, а раскрытия финансов – как у коммерсанта. Именно поэтому в большом интервью директора нет ни объема привлеченных инвестиций, ни выручки агентства, ни структуры доходов. Есть «десятки субъектов малого предпринимательства» в инкубаторе, «более 40 договоров на сопровождение» и общие слова про «катализатор экономических процессов».

Вопрос, собственно говоря, простой. Если агентство работает уже десятый год и является «уникальным инструментом», логично ожидать, что регион под его сопровождением будет если не в лидерах, то хотя бы в крепких середнячках. Но Могилевщина – в антилидерах, с падающей промышленностью, проседающим экспортом и переполненными складами. 

Либо инструмент не работает, либо работает не на то, что декларирует. В любом из этих случаев риторика про «спецназ», «бутиковый подход» и «мост между государством и бизнесом» – сказки про белого бычка для оправдания смысла существования еще одной могилевской кормушки для чиновников.

Фото “Беларусь Сегодня”.

Климовичи будущего: роботы, датчики и в два раза больше свиней

Новость от

В Климовичском районе строится свиноводческий комплекс, который перевернет представления могилевчан о прогрессе. Все автоматизировано, все в онлайне. И свиней в районе станет в два раза больше.

Цифровизация пришла в село, благодаря преференциям указа Лукашенко «О мерах по развитию юго-восточного региона Могилёвской области».

Три года назад в Климовичском районе уже заработал репродуктор на 3,6 тысячи свиноматок. Теперь достраивают вторую очередь – комплекс по откорму на 51 тысячу голов в год. 

Готовность 85 процентов, ввод – июнь текущего года. Когда поголовье свиней в районе удвоится, производство свинины увеличится в четыре раза.

Правда все это только планы. Если опираться на факты, можно констатировать, что с каждым годом на Могилевщине кратно увеличиваются вовсе не поголовья коров и свиней, а обещания властей.

Фото: “Беларусь Сегодня”.