Газета «Асіповіцкі край» опубликовала обстоятельный краеведческий материал о том, как Осиповичский район в первые годы своего существования обзаводился прессой. Собраны архивные статьи бобруйской газеты «Коммунист».
Материал уважительный к предмету, местами даже трогательный. Но при внимательном чтении он неожиданно превращается в методичку управления, которая работает в лукашенковской системе до сих пор.
Три случая, поданных как достижения
Случай первый, 1920 год. Замошский волостной и Осиповичский местечковый ревкомы решают объединиться. Мотивировка приводится прямо в тексте, без прикрас: «дабы общими силами бороться с разрухой». То есть каждый по отдельности с разрухой не справлялся, но два вместе, возможно, справятся. Слияние поднесено как «первые шаги к административному самоопределению края».
Случай второй, 1924 год. Две комсомольские ячейки в Осиповичах – железнодорожная и местечковая. Автор заметки, некий комсомолец, сам объясняет ситуацию с обезоруживающей прямотой:
«С наступлением весны, по обыкновению, комсомольская работа слабеет. У нас тоже стало это выявляться. Что делать? Как тут удержаться на старых позициях? Созвали мы объединенное заседание бюро обеих ячеек и решили всю политвоспитательную работу объединить в одно целое, создав три кружка. Уже имеются хорошие результаты».
Итак, работа слабеет, надо удержаться на старых позициях, поэтому объединяем две ячейки в одну. И, разумеется, «имеются хорошие результаты».
Случай третий, тот же 1924 год. В Свислочи собираются сразу три комсомольские ячейки – Свислочская, Липенская и Октябрьская. Оценивают друг у друга недостатки, дают указания, отчитываются. Не самостоятельным собранием каждая, а сойдясь в одной точке, чтобы своим числом создать видимость масштаба.
Три исторических кейса, поданных как достижения большевиков. Все три – про одну и ту же управленческую технику.
Механика лжи
Техника простая. Есть два или три субъекта, каждый из которых по отдельности не справляется с задачей. Их сливают в один более крупный. Рапортуют, что «созданы условия», «укрепилась связь», «повысилась эффективность». Реальная работа не меняется – просто теперь неудовлетворительный результат распределяется по большему числу голов, а вместо трех проблемных отчетов начальство получает один средний.
Это работает как административный трюк по нескольким причинам:
- статистика оптимизируется автоматически, потому что среднее из трех плохих цифр всегда лучше, чем самая плохая из трех;
- ответственность распределяется, потому что бывший руководитель одного из объединенных теперь просто один из членов правления;
- у вышестоящей власти становится меньше объектов для контроля, а значит меньше поводов для отчетов о плохих результатах;
- разговор с сотрудниками объединяемых организаций ведется под эгидой «оптимизации» и «развития», а не «закрытия».
2026 год: снова объединение для борьбы с разрухой
Никуда эта техника не делась. Просто заменили формулу «дабы общими силами бороться с разрухой» на лозунг «в целях повышения экономической эффективности».
Пример первый – сельское хозяйство Могилевщины. Мы уже писали про «Могилевский ленок»: совхоз становится ЧПТУП под эгидой ОАО «Могилевхлебопродукт», потом – КСУП.
Три названия за тридцать лет, каждое пересобранное юридическое лицо – способ уйти от накопленных обязательств. Про «Светлый» в Чериковском районе то же самое: совхоз-комбинат превращается ЧПТУП «Агрокомплекс», а тот – в КСУП.
В Шкловском районе – образцовый холдинг «Купаловское», созданный из нескольких хозяйств в рамках курса на создание «образцовой территории».
Пример второй – школы. Малокомплектные сельские школы на 10-30 учеников уже несколько лет как объединяются в «базовые учебные заведения», к которым учеников подвозят автобусом за 20-30 километров. Мотивация: «повышение качества образования за счет концентрации ресурсов». Реальность: закрываются школы.
Пример третий – медицина. ФАПы закрываются. По документам – «повышение доступности специализированной помощи». По жизни – жителям деревни, где закрыли ФАП надо ехать в соседний за 20 километров.
Управленческий метод один и тот же на протяжении столетия.
Чего этот метод не решает
Ни в 1920-м, ни в 1924-м, ни в 2026-м объединение двух-трех слабых субъектов не создает одного сильного. Оно создает один средний субъект с тем же уровнем реальной эффективности, но с более удобной статистикой для вышестоящих отчетов.
Осиповичская комсомольская работа не пошла в гору в 1924-м потому, что две слабые ячейки объединили. Она пошла в гору только тогда, когда изменились внешние условия – весна закончилась, наступила осень, кампании возобновились.
Точно так же ни один из современных беларусских агрохолдингов не становится эффективным просто потому, что несколько нерентабельных СПК свели в единое юридическое лицо. Он становится ровно таким же нерентабельным, только теперь в масштабах трех районов.
Метод, которому сто лет, решает лишь проблему отчетности перед вышестоящей властью.
И последнее. Через 102 года – «во время исполнения государственного гимна не встают». Та же жалоба, только слова сменились. В 2020-2025 годах в Беларуси регулярно возбуждали дела за «неуважение к государственным символам».
Дед и его братия сейчас мечтают о том, чтобы реакция на государственный гимн у беларусов была такой же, как на “Магутны Божа”, но их мечты не сбываются также, как у идейных предшественников из Осипович. “Интернационал” снова не пляшет.
Фото районной газеты.