Как выжила могилевская школа «Конкорд» после разгрома частного образования

Могилевская частная школа «Конкорд», основанная бизнесменом Евгением Баскиным, сумела выжить, спрятавшись под крыло местной власти.

Осенью 2022 года власти воспользовались инцидентом со стрельбой в частной школе «Смарт Скул» и устроили тотальную зачистку частного образования. Тогда белорусский диктатор на встрече с главой Совбеза Александром Вольфовичем назвал частное образование “антигосударственной клоакой” и приказал “зачистить все до невозможности в системе образования”. В Беларуси ввели обязательное лицензирование образовательной деятельности. Лицензии получили только шесть из 35 частных школ. Выжить помогло не только соответствие новым требованиям, но и связи с крупным бизнесом, чиновниками, номенклатурой, семьей Лукашенко или лояльными государству структурами. Одной из таких стала могилевская частная школа “Конкорд”.

Непрофильный интерес «куриного короля”

Создать частную школу где-то в 2019 году захотел известный в Могилеве крупный бизнесмен, председатель совета директоров компании “Серволюкс” Евгений Баскин (на фото первый слева). Идея была реализована в 2021 году. 

«Школа «Конкорд» была спроектирована и построена с нуля в соответствии с инвестиционным договором. Земельный участок, данный ЗАО «Серволюкс Агро», изначально находился в перечне участков, предназначенных для предоставления инвесторам для строительства социальных объектов, предусмотренных инвестиционными договорами», – пояснила расследовательскому проекту «Бюро» обстоятельства выделения территории под застройку юрист школы.

1 сентября 2021 года «Конкорд», рассчитанный на 88 учеников, начал работу. На торжественное открытие прибыли тогдашний глава Могилева Владимир Цумарев (на фото второй справа) и также тогдашний глава администрации Ленинского района Могилева Алексей Богайчук (на фото первый справа).

Частно-государственный конкордат

Массовая зачистка частных учебных заведений 2022 года затронула и «Конкорд». Но пока другие частные школы закрывались, детище Евгения Баскина спряталось под крыло средней школы №12, став ее вторым корпусом. Информацию об этом можно найти в тендерах. Так, в октябре 2022 года школа №12 закупает за бюджетные деньги услуги по питанию для учеников своего второго корпуса по улице Сурганова, 76. именно по этому адресу стоит новое здание «Конкорда». Питание за счет государства закупалось для 36 учеников.

А в январе 2023-го школа № 12 вновь закупает за бюджетные деньги для корпуса № 2 услуги по «обслуживанию автоматической пожарной сигнализации и системы оповещения». Сама школа не скрывала в своем Инстаграме, что они сейчас «школа № 12».

Школа оставалась под государством до тех пор, пока владельцы «Конкорда» не решили проблему с документами. Лицензию на образовательную деятельность они получили в апреле 2023 года. Уже к осени школа снова заработала самостоятельно. Сегодня там обучается 85 детей, за год родители выкладывают 5250 долларов.

Таким образом, чтобы избежать закрытия своей школы, Евгений Баскин договорился с местными властями и быстро передал здание местной государственной школе, перевел туда учителей и учеников, пока его «Конкорд» получал все необходимые разрешения на работу. А когда получил все необходимое, перевел обратно своих учеников и школу под свое управление.

Местные власти и 12-я школа Могилева стали для «Конкорда» надежным тылом в неспокойное время. Это отразилось на идеологической составляющей частной школы, так как в 12-й школе есть классы военно-патриотической направленности. Как только «Конкорд» попал под опеку государственного учреждения образования, в аккаунте частной школы появились публикации соответствующего содержания. На школьных мероприятиях присутствовали военнослужащие, появились военно-патриотические классы.

Путь для избранных

«В период деятельности договора безвозмездного пользования учредитель школы “Конкорд” самостоятельно нес все расходы по ее содержанию, в том числе коммунальным и эксплуатационным платежам. Учитывая потребность в дополнительном финансировании средней школы №12 г. Могилева в связи с тем, что количество педагогов и учеников увеличилось, значительные средства направлялись учредителям в этот период на оказание безвозмездной спонсорской помощи этому образовательному учреждению», — рассказала “Бюро” юрист “Конкорда”. На вопрос, компенсировал ли владелец «Конкорда» средства, потраченные государственной школой на нужды корпуса № 2 по госзакупкам, она ответить не смогла.

В Могилевском облисполкоме сказали, что школа «Конкорд» получила лицензию в установленном порядке, и направили за подробностями в Могилевский горисполком. Но там отказались по телефону делиться нюансами перехода учителей и учеников частной школы под крыло Государственной на время лицензирования. Так может такой вариант был предложен и другим частным школам Беларуси?

“Некоторым просто говорили: “Будете искать возможности как-то остаться в игре, мы вас посадим». И даже больше – некоторым пришлось уезжать, так как пытались что-то искать. Так что речь о том, что закон работает не для всех, а для избранных», – комментирует ситуацию эксперт из сферы образования.

«Если бы мы тоже могли войти в состав государственной школы, чтобы сохранить свое дело, мы бы так и сделали. Но не всем так можно», – прокомментировал ситуацию второй источник “Бюро” из сферы образования.

Образование без конкурентов

«Конкорд» завершил 2025 год с выручкой 1,7 млн рублей и чистой прибылью 118 тыс. рублей. Целевое финансирование составило 18 тыс. рублей — наименьший показатель среди шести частных школ Беларуси.

Финансовая отчетность за 2025 год показывает: шесть частных школ, которые власти оставили после зачистки, в целом работают успешно.

Сузив рынок до нескольких учреждений, власти фактически создали для них привилегированные условия. Финансовые результаты 2025 года свидетельствуют о том, что эти школы не просто выжили — они продолжают аккумулировать миллионы рублей выручки, прибыли, активов и целевого финансирования.

Фотоснимок: vestnikmogileva.by

Владельцу “Серволюкса” из Могилева поручено спасать Дубровенский район

Могилевский бизнесмен, владелец холдинга “Серволюкс” Евгений Баскин получил поручение от властей курировать Дубровенский район Витебской области.

В Беларуси началась реализация очередной «мегаидеи» по спасению проблемного агропромышленного комплекса Витебщины. Вместо системных реформ власти решили перераспределить ответственность, На этот раз на плечи успешных бизнесменов. В рамках пилотного проекта Евгений Баскин получил под контроль весь агросектор Дубровенского района, где для этого даже создали отдельную структуру – «Дубровно Дейриз». Об этом пишет “План Б”.

Инициатива стала результатом февральской совещания у белорусского диктатора, где Витебская область в очередной раз была признана самым проблемным регионом. Правитель заявил, что нашел «ответственных людей», которые должны «помочь и спросить». Фактически же речь идет о ручное управление и перевод рисков с государства на частный бизнес.

Кроме Баскина, «кураторами» назначен бизнесмен Александр Мошенский (компания «Санта Импэкс Брест”) и руководитель “Агрокомбината Дзержинский» Владимир Лукьянов. Однако как именно они должны решать системные проблемы отрасли, которые начинаются от низкой эффективности и заканчиваются хронической задолженностью, не объясняется.

В Дубровенском районе с помощью «Дейриз» планируется модернизация животноводческих объектов, а также обновление тракторов и другой техники сельхозпредприятия. Чиновники уверяют, что сокращений не будет, а рабочих мест даже станет больше. Такие обещания выглядят традиционно оптимистично, но не учитывают, что эффективность обычно требует оптимизации, а не раздувания штатов.

Масштабы задачи велики: девять хозяйств, около 75 тыс. гектаров земли и 25 тыс. голов крупного рогатого скота. При этом часть проблем накапливалась годами и связана не только с нехваткой инвестиций, но и с общей моделью управления в сельском хозяйстве.

Для самого Баскина проект выглядит не столько возможностью, сколько тяжелым долгом. Хотя «Серволюкс» уже имел интересы в районе, теперь компании придется вкладывать значительные средства в чужие активы, которые ранее не демонстрировали эффективности. При этом бизнес и без того обременен кредитами и развивает проекты за рубежом.

Дополнительные риски – административное давление и контроль. Вместо стратегического развития компания может оказаться в режиме постоянной отчетности перед чиновниками и проверяющими органами.

В результате возникает вопрос: способна ли такая схема, которая является фактически принудительным шефством бизнеса над проблемными регионами, решить глубокие проблемы отрасли? Пока это выглядит скорее как чаговая попытка временно замаскировать системные сбои.

Фотоснимок: Tut.by